百亿美元重金投入后,互联网医疗行业终迎“大考”

来源:成语接龙网 发表时间:2020-08-01 06:00:53 作者:成语接龙网 点击:192

百亿美元重金投入后,互联网医疗行业终迎大考”

万亿级市场的前景早已让创业者与投资人垂涎,但医疗健康领域的特殊性和体制的复杂性使其成为了可望而不可即的“馅饼”。然而,政策春风下,医疗健康行业的大门终究还是被叩开了:2014年,41亿美金的融资总额,医疗健康叱咤整个互联网圈;而面对2015年的资本寒冬论,互联网医疗融资速度并没有减缓,仅半年就获得了21亿美元投资。

 百亿美元重金投入后,互联网医疗行业终迎“大考”

数据来源:《reMED2015中国互联网医疗发展报告》

有媒体称:2014年是互联网医疗的元年,2015年互联网医疗则进入战国时期。从患者端到医院端;从独立到整合;从线上转向线下;15年的互联网医疗市场,除了攻城略地的火药味,我们似乎还嗅到了“变”的气息。企业忙于调整商业模式、转变运营手段、探索盈利途径……毕竟,百亿美金的重金投入后,行业开始考虑点现实问题了。于是,新的一年俨然成为了互联网医疗行业的“高考”。

行业格局正在形成,盈利模式也开始明朗,年度“大考”也即将到来,激烈的市场竞争下,万千家企业过独木桥,眼下已然是互联网医疗行业肉搏的最后契机。那么,什么样的企业能够“金榜题名”,顺势卡位,赢得最后的胜利?以下这些企业的战略模式或许能够给到你答案。

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图片来源:网络

从挂号到互联网医院集团动作频频,落子如飞

微医早在2010年就通过“在线挂号”功能迅速入主互联网医疗市场并收获大量医院与患者资源。然而面对愈加激烈的市场竞争,仅凭借“挂号”服务显然未能切中医疗行业要害,也无法获得更大的市场与收益,于是乎我们看到:2015年,微医集团落子如飞,动作频频。

分级诊疗、在线诊疗、互联网医院、区域手术中心……微医的市场动作可谓紧扣了市场需求与政策趋势,通过分散型布局降低市场风险。然而如此多样化的市场布局背后微医最核心的商业模式是什么?盈利模式又在哪里?拥有众多患者、医生、医院资源的微医集团似乎已是行业巨头,但也有媒体指出其盈利模式实际上并不明显。

在6.94亿美元融资光环下,2016年,微医拥有足够的资本与优势角逐互联网医疗市场。但不难预见,面对即将到来的“大考”,缺乏核心商业模式的微医应对的并不容易。

春雨医生与丁香园线下齐布线下诊所如火如荼,然而,面临的风险与挑战不低

2015年互联网医疗的战火已从线上烧到了线下,不论是以“轻问诊”为核心的春雨医生还是以“学术交流”为核心的丁香园,都纷纷开始建立线下诊所。积累了足够患者、医生资源后通过线下环节弥补线上不足,为患者带来更好的体验。这一模式很好的联动了线上与线下,春雨医生更是迅速在北京、上海、广州、杭州、武汉5个城市开设了200多家线下诊所,发展非常迅速。

然而有别于互联网的轻资产模式,线下诊所的开设将需要投入大量的资金成本,以及医生人力,这对互联网医疗企业的运营也造成了不小的压力。而国内患者就诊主要还是通过医保付费,那么同样需要到线下就诊,如何避免患者涌入资源集中且有医保的大型三甲医院?看来,线下诊所需要解决的问题并不少。

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低调做事的风格却推出了首个省级云医院平台,这家企业似乎正在酝酿一个大招

说起“恒生芸泰”应该很多人都会感到陌生,然而却在医疗行业拥有不小的名气。不同于互联网企业高调做事寻求曝光的风格,2015年才从恒生电子剥离出来的芸泰似乎并不怎么具备互联网“气质”。

然而成立不到两个月就获得了云峰基金近亿元人民币融资;迅速的拢获北京协和医院的“心“成为其互联网医疗服务商;不足1年就与全国26省(市、区)、400多家大中型医院建立合作;这一桩桩一件件让我们越发觉得这家企业不容小觑。

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